​ ​중견・중소기업의 상생협력을 통해 공정, 경영, 생산기술 등 중소협력사의 혁신활동을 지원하는 '산업혁신운동'이 높은 성과로 주목받고 있습니다. 중견련은 6월 22일~23일, 충북 제천 리솜포레스트리조트에서 '4차년도 중견기업 산업혁신운동 최종성과 워크숍'을 개최하고, 생산환경의 경쟁력 향상 현황과 혁신과제 성과를 공유했습니다. ​2013년 출범해 4년차를 맞은 '산업혁신운동'은 대・중견기업이 출연한 156억 원의 재원을 786개의 중소협력사에 지원해 총 792억 원의 재무적 성과를 올리는 등 산업계 전반에 실질적인 경영 혁신을 창출했다는 평가를 받고 있습니다. 4차년도 사업에서는 170개의 중소협력사가 890개의 혁신과제를 추진해 약 246억 원의 재무적 성과를 달성했습니다. 평균 성과지표(KPI) 목표달성률은 122%, 평균 개선률은 61%를 기록했습니다. 특히, 혁신과제 중 가장 많은 비중을 차지한 ‘공정과정 불량률’은 기업당 평균 67.7% 이상 대폭 감소한 것으로 나타났습니다. 중견기업 및 중소협력사 담당자 등 120여 명이 참석한 워크숍에서는 '태진정밀㈜', '㈜디엔피코퍼레이션', '㈜아시아정밀', '영진공업', '㈜일진전자산업㈜' 등 우수 참여기업을 중심으로 산업혁신운동의 핵심 전략과 비전을 공유하고 지속적인 경영 혁신 방안을 모색했습니다. 중견련은 우수 출연 기업인 '㈜파리크라상'과 다섯 개 우수 참여기업, 우수 컨설턴트에게 표창을 수여했습니다. 특히, 우수 참여기업 중 하나인 '㈜디엔피코퍼레이션'의 경우 부품 파손율이 62.2% 이상 개선되는 등 생산성향상 및 품질 혁신을 통한 제조 경쟁력 제고에 앞장서 7억여 원에 달하는 재무적 성과를 일궈냈습니다. 이밖에도 중견련은 5차년도 사업 추진계획과 더불어 수요발굴지원단, 핵심인재 육성 아카데미, 희망이음프로젝트 등 중소협력사를 위한 다양한 지원 사업을 소개했습니다. ​반원익 중견련 상근부회장은 "'산업혁신운동'은 중견·중소기업의 동반성장과 상생협력을 기반으로 생산현장의 체질개선과 생산성향상을 주도적으로 이끌고 있다"라며, "사업의 대미를 장식할 5차년도에서 출연기업과 참여기업의 변화와 혁신을 선도할 다양한 유형의 성공사례가 도출될 수 있도록 최선을 다할 것"이라고 밝혔습니다.

​ ​문규영 아주그룹 회장이 15일 한국중견기업연합회 수석부회장으로 취임했습니다. 중견련은 전날 열린 회장단 회의에서 만장일치로 이같이 의견을 모았습니다. 2016년 2월부터 비상근부회장직을 수행해 온 문 회장은 2019년 2월까지 남은 임기 동안 수석부회장으로 활동하게 됩니다.​문 회장은 2013년 9월 회원 가입 이후 2013년 12월 중견기업특별법이 국회를 통과해 이듬해 7월 중견련이 법정단체로 출범하는 데 이르기까지 업계 중진 기업인으로서 중견기업 경영환경 개선에 주도적인 역할을 수행했습니다. ​올해 창립 57주년을 맞이한 아주그룹의 최고경영자인 문 회장은 2004년 아주그룹 회장에 취임한 이후 기업의 견실한 성장을 이끌었습니다. 특별한 사명감으로 사회적 책임을 다하는 기업가로서 명망이 높습니다. ​한국레미콘공업협회 회장, 한중경제협회 회장, 휘문교우회장, 고대경제인 회장 등을 역임했으며, 한일경제협회 부회장으로 활동하고 있습니다. 1951년생으로 휘문고등학교와 고려대학교를 졸업하고 서울과학종합대학원에서 명예박사 학위를 받았습니다.​강호갑 중견련 회장은 "중견기업계의 맏형 격인 문 회장이 정치, 경제, 사회적 대변혁의 시기에 수석부회장직을 수락해 준 데 대해 깊이 감사하면서도 한편으로는 무거운 짐을 지워드린 것 같아 죄송스런 마음이 크다"라며, "존경받는 원로 경영인으로서 대한민국 경제의 지속가능한 발전을 위한 중견기업 중심의 경제 패러다임 전환을 위해 큰 역할을 해주시길 기대한다"라고 밝혔습니다.​1960년 건자재 사업으로 출발한 아주그룹은 금융, 호텔, 자동차 유통, 부동산 및 해외자원 개발 등 부문의 20여 개 계열사를 둔 건실한 중견기업입니다. 지역사회와의 상생을 위한 비즈니스 혁신 노력을 기울여 왔으며, 중증장애자녀 부모를 위한 '아주 특별한 여행', 해외자원봉사, 따뜻한 겨울나기 지원활동인 '사랑의 부싯돌', 저소득층 아동을 위한 '아주 행복한 공부방', 긴급구호지원 등 다양한 사회공헌활동을 통해 사회적 책임을 다하고 있습니다.​지난해 12월에는 지역주민의 삶의 질 향상을 위해 중랑구청이 추진하는 '청남공원' 조성 프로젝트에 10억 원의 성금을 기부하기도 했습니다. ​올해 8월에는 故 청남 문태식 창업주 생가터에 건립 중인 지상 4층 규모의 '아주 좋은 꿈터'가 문을 엽니다. 향후 지역 소외계층 아동과 청소년에게 꿈과 희망을 심어주는 교육 허브로 발전시킨다는 계획입니다. ​문규영 회장은 "정책 전반의 변화가 예상되는 정부 출범 초기, 중견기업의 가치와 역할이 어느 때보다 강조되어야 할 중요한 시점에 중책을 맡게 되어 막중한 책임감을 느낀다"라면서, "중견기업의 위상 강화와 대한민국 산업 발전 방안을 모색하는 구심점 역할을 충실히 수행할 것"이라고 밝혔습니다. ​이어 "글로벌 전문기업으로의 성장을 견인할 거시적 산업정책 차원의 중견기업 '육성' 방안이 마련될 수 있도록 정부, 국회 등 각계각층과 소통을 강화하는 데 부족하나마 힘을 보탤 것"이라고 덧붙였습니다.

​ 중견련M&A지원센터는 13일, '2017 크로스 보더(Cross border) M&A 교육'을 개최했습니다. 2016년 출범해 2회차를 맞은 '교육'은 해외 M&A 추진 시 실제 적용할 수 있는 핵심 노하우와 성공사례를 공유하고, 중견기업의 신성장동력 확보를 위한 해외 M&A 전략을 모색하기 위해 마련됐습니다. 대상, 아주산업, 하이트 등 50여 명의 중견기업 해외투자담당 임직원들이 참석해 저성장 시대 돌파 전략으로서 해외 시장 진출 확대를 위한 중견기업계의 높은 관심을 확인할 수 있었습니다. '교육'에서는 노석준 법무법인 바른 변호사의 '해외투자 시 국내 법규검토사항', 백인규 딜로이트안진 전무의 '해외 M&A시 재무실사와 인수 후 통합관리(PMI) 성공 및 실패사례', 정수형 BDA 파트너스 상무의 '해외 M&A 사업개발유형 및 자문사례' 등 제하의 강연이 진행됐습니다. 노석준 변호사는 해외직접투자, 해외지사 설치, 해외부동산 취득 시 외국환거래신고 사전 의무화 등 해외 M&A시 사전 검토해야 할 국내 법규사항을 설명하면서, "해외 M&A 관련 현행 법안 및 제도를 면밀하게 검토해 원활한 M&A 추진 기반을 마련해야 할 것"이라고 강조했습니다. 백인규 전무는 "해외 M&A의 성공을 위해서는 PMI까지 전망하는 포괄적 접근이 필요하다"라며, "특히 M&A 이후 기존 인력을 충분히 배려하는 등 '점령자'의 자세를 지양한 'M&A전략과 기업전략의 통일'에 바탕할 때 M&A는 물론 지속가능한 기업 발전의 토대를 구축할 수 있을 것"이라고 강조했습니다. 정수형 상무는 해외 M&A 비중이 40~50%에 달하는 독일과 일본 등 선진국의 성공 사례를 소개하면서 "기업 혁신과 신성장동력 다변화를 위해서는 정부의 과감한 정책적 지원에 더해 유관 전문기관 간의 긴밀한 협력을 통해 10% 미만에 불과한 우리 기업의 해외 M&A 비중을 높일 방안을 적극 모색해야 할 것"이라고 강조했습니다. 김앤장법률사무소의 정연박, 김명준 변호사는 '해외 M&A 유형에 따른 계약, 법률실사, 거래리스크 관리방안'을 중심으로 해외 M&A 시 유의해야 할 핵심적인 법률 노하우를 공유했습니다. 정연박 변호사는 "해외기업 인수, 해외기업 영업‧자산 인수, 합작법인 설립 등 모든 유형의 해외 M&A 준비단계 시 투자안내서, 비밀유지계약서, 구속력 없는 제안서(NBO)의 작성 및 검토에 특히 유의해야 한다"라고 말했습니다. 김명준 변호사는 "보다 원활한 해외 M&A를 위해서는 해당 국가의 특수성을 고려해 현지 법령 및 인허가, 인력, 환경, 부동산, 지적재산, 계열사 간 거래 등의 사안을 종합적으로 판단해야 한다"라고 강조했습니다. 지난 2012년 스무디킹 코리아 투자를 발판으로 미국 본사를 인수해 화제가 된 스탠다드차타드 PE의 심민현 전무는 '국내 중견기업과의 해외동반투자사례 및 인수 후 통합과정' 주제의 강연을 통해 해외 M&A 시의 효과적인 PE 활용 전략을 소개했습니다. 심 전무는 뉴올리언즈 NBA 농구장의 다년간 작명권을 획득해 스무디킹 브랜드 홍보 효과를 크게 제고한 사례를 전하면서, "핵심성과지표(KPI) 재설계는 물론 PMI 단계에까지 보다 적극적으로 PE를 활용함으로써 해외 M&A 성과를 극대화 할 수 있을 것"이라고 밝혔습니다. 한홍규 중견련 M&A지원센터장은 국내 중견‧중소기업의 해외 M&A 역량 부족과 관련 법‧제도의 미비를 지적하면서, "중견‧중소기업의 신성장동력 확보와 글로벌 전문기업으로의 도약을 지원하기 위해 교육 콘텐츠를 보강하고, 현장 활용도가 높은 다양한 프로그램을 적극 도입할 것"이라고 말했습니다. 한 센터장은 "M&A 인프라를 확대‧강화하고 M&A에 대한 합리적인 사회적 인식을 확산하기 위해 정부, 국회 등 유관기관과 긴밀히 협력해 나아갈 것"이라고 덧붙였습니다.

​ ​중견련은 5일 '1단계 정부조직 개편 방향에 대한 중견기업계 논평'을 통해 "1단계 정부조직 개편안이 경제 활력 회복과 사회적 갈등 해소, 통일, 안보와 외교 등 산적한 국내외 현안을 해소하고 모든 국가 부문의 재도약을 추동하는 포괄적 효율성을 발휘할 수 있기를 기대한다"라고 밝혔습니다. 중견련은 "정부조직 개편은 국정 방향을 확인케 하는 핵심적인 지표로서 사회 제반 부문의 혁신과 통합을 요구하는 만큼, 국회 논의 과정 등 폭넓은 사회적 숙의를 통해 구체적인 비전과 운용 방향을 보다 명확히 해야 할 것"이라고 강조했습니다. 이어 "중소벤처기업부를 신설하고 산업통상자원부를 존치하면서 차관급 통상교섭본부를 설치키로 한 결정은 중소·벤처기업, 소상공인 성장 지원과 급격한 통상 환경 변화 대응 정책을 분리함으로써 내수 시장의 안정과 글로벌 위기 해소를 병행하는 효과를 가져 올 것으로 판단된다"라고 덧붙였습니다. 한편 "일각의 우려처럼 산업통상자원부, 미래창조과학부, 금융위원회의 일부 업무가 중소벤처기업부로 이관되면서 발생할 수 있는 부처 간 반목을 최소화하고, 핵심 기능 간 통합적 협력의 틀을 구성해 산업 전반의 중장기적 발전 토대를 구축하는 데 관련 부처가 긴밀히 소통해 나가가야 한다"라고 조언했습니다. 특히 "중견기업 정책 업무를 산업통상자원부로 이관키로 한 만큼, 향후 중견기업 정책은 '중소기업 지원의 확대'에서 크게 벗어나지 못했던 기존의 정책 관행을 과감히 탈피해 글로벌 전문기업으로서 중견기업의 발전을 견인하는 국가 산업 발전 차원의 '육성' 정책으로 변화해야 할 것"이라고 강조했습니다.

​ ​​5월 31일 광주과학기술진흥원에서 산업통상자원부와 전국 열여섯 개 시·도가 공동으로 추진하는 '2017 희망이음 프로젝트 발대식'이 열렸습니다. '희망이음 프로젝트'는 청년들과 지역 우수 중견·중소기업을 탐방하면서 지역기업에 대한 인식을 개선하고, 일자리 미스매치와 청년 취업난을 해소하기 위해 2012년 시작됐습니다.​​ ​​발대식에서는 '희망이음 프로젝트'를 통해 청년 인재를 채용한 기업인에게 감사패를 전달하고, 청년들의 성공적인 취업을 기원하는 메시지가 담긴 위시 월(Wish wall) 공개, 80여명의 '희망이음 프로젝트' 서포터즈 대상 넥타이·명예사원증 수여 등 프로젝트의 성공을 위한 다양한 행사를 진행했습니다. 정만기 산업통상자원부 제1차관, 정재훈 한국산업기술진흥원장, 박병호 광주광역시 행정부시장를 포함해 지역 기업 대표, 전국 대학생 등 150여 명이 참석했습니다.​ ​올해 행사는 청년과 기업의 접근성을 높이기 위해 페이스북 라이브로 생중계됐습니다. 중견·중소기업 인식개선을 위한 전문 강좌와 청년들이 전하는 취업 현장의 생생한 이야기도 온라인에 공개됐습니다. 정만기 산업통상자원부 제1차관은 "지역 곳곳에는 청년들에게 잘 알려지진 않았지만 보석 같은 우수한 기업들이 많이 있다"라면서, "'희망이음 프로젝트'가 지역 기업들에게는 우수한 인재를, 청년들에게는 좋은 일자리를 찾는 소중한 기회가 되기를 바란다"라고 밝혔습니다.​​ ​